Hoe LEGO® SERIOUS PLAY® jouw onderneming kan helpen ontwikkelen “LEGO®, werkelijk?” “Is dat echt een methode die binnen de bedrijfswereld wordt gebruikt?” Met een brede glimlach op mijn gezicht zeg ik dan heel trots “Oh, ja”. Heb je ooit al overwogen om een speelse methode in te zetten binnen de organisatieontwikkeling of voel je [...]
CASE: Hoe kan je beter grenzen stellen (en minder gefrustreerd geraken)? Hoe kan je in een werkomgeving beter je grenzen stellen: dat moet dé vraag zijn die het vaakst terugkomt in de Start2BU-workshops. Ook Sara, een dertiger die haar eigen zaak twee jaar geleden oprichtte, ervoer dat ze betere professionele grenzen moest stellen. [...]
Waarom energiemanagement het nieuwe timemanagement is 4 eenvoudige communicatieregels die invloed hebben op jouw energieniveau Al jaar en dag wordt timemanagement gepromoot als dé oplossing voor iedereen die worstelt met te weinig tijd. Maar dat is bizar. Iedereen is verschillend en heeft een andere relatie tot tijd. We hebben verschillende doelen en [...]
Teamwerk binnen de organisatie, vermijd het boven-beneden syndroom (upstairs-downstairs) Teamwerk is niet alleen van belang binnen één team. Alle afdelingen binnen de organisatie dienen samen te werken als één team om de organisatiedoelstelling na te streven. Het boven-beneden syndroom als belemmering van teamwerk Binnen organisaties praten mensen vaak onbewust over mensen die boven [...]
Effectief communiceren, hoe doe je dat ? Effectief communiceren kan je leren door eerst je persoonlijke communicatiestijl te begrijpen en dan je communicatie af te stemmen op de ontvanger. Vaak zijn we ons niet voldoende bewust over onze persoonlijke communicatiestijl. We vinden onze eigen manier van communiceren heel normaal en het valt op als [...]
Jouw persoonlijke communicatiestijl begrijpen - waarom dit belangrijk is Jouw persoonlijke communicatiestijl begrijpen bevordert effectieve communicatie. Je wordt eerder gehoord en begrepen. Wanneer ik leidinggevenden in organisaties vraag wat zij het moeilijkst vinden aan het leiden van de organisatie en mensen, dan komt het vaak neer op “communicatie”. Daarom wil ik hier graag enkele [...]
Zelf-management, een essentiële leiderschapskwaliteit Zelf-management is noodzakelijk voor leiders om geloofwaardig te zijn. Hier zijn een paar tips om een slechte dag te overbruggen. Heb jij soms van die dagen waarin je lichter geraakt bent ? Het zijn die dagen waar je de controle over jezelf al eens verliest. Wat je zegt komt er [...]
Aanpassingsvermogen als leiderschapskwaliteit Dagelijks zien we het op het nieuws, leiders die niet adequaat reageren op de emoties van mensen door een gebrek aan aanpassingsvermogen. Uiteraard hebben leiders het druk en hebben ze voortdurend moeilijke zaken om het hoofd. Ze staan meestal voor belangrijke beslissingen en dienen hun aandacht te spreiden over meerdere zaken tegelijk. [...]
Waarom SPEL en EXPLOREREN belangrijk zijn binnen organisatieontwikkeling Er lijkt een paradox in het bedrijfsleven te zijn dat spel alleen iets voor kinderen is, niet voor volwassenen en zeker niet geschikt in een serieuze bedrijfsomgeving. Niets is minder waar. Ook volwassenen houden van spel, zij het bewust of onbewust. Waarom is spel zo belangrijk binnen leren [...]
Signalen om op te letten als manager tijdens feedback Feedback is niet altijd zo duidelijk als we verwachten. Er zijn verschillende interpretaties mogelijk en feedback kan zowel expliciet als impliciet zijn. De manier waarop mensen reageren op feedback is heel persoonlijk. Vaak herinneren de feedback ontvangers zich de boodschap niet meer duidelijk. Hier zijn verschillende [...]